控制声音的不同率，聪明的酒店经营者也会利用整体收益表现来调整不同收入项目的价格水平，以实现业务目标降低某部门的价格可能会改变另一部门的收益状况整体收益表现能够协调平衡所有经过优化的收入项目，使酒店利润大化。收益表现为酒店业带来了重大变革和创新，不过这一变“地下管道漏水检测仪”房地产募股权司，他们认为美国酒店价还会上，特那些以承办大型会的酒店三家酒店的会区域总共达到47万平方英尺集团在2011年接手这些酒店，当时摩根丹利的房地产基金拖欠债务。摩根士丹利2007年收这些酒店，当时这当地产价值的尖峰期黑石在酒店版块取得了很大成

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成自己的人，如果当成己人，你还他跑了?我们应么样看管理司派去的总经理，业主如何看他的任免，如何同意给他相应的报。先请孙总谈谈孙健：这个题非常好，果我理解得没有错的话，我得好的经理以从以下几个方面判断：，经理非常敬业经理确实把己和酒店融为体。

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店业的理整个报表体系。二个份问题，作为业主我们派驻财务总监，我财务总监主的工作除了监督预算，更重的业主资产保作为理司我派驻的财务监更的对的管理，所以我觉得这很单中国旅游饭店业协会会长奚晏平晏平：我建关于财务方面的事情最好在谈理合同的

商务旅这么大的市场，我们移动互联网层面是不是真的做到商务人群，酒店果玩积分这样的市场手，不难看出商务旅将会是有白金卡、钻石卡主的持有者还有一机会国际化，国商人走出去16年到2020年都很大的主要趋势，也从我们看到的其他企业用他们的动证实国商业人的国

己的竞争?有很多品牌现在做得很好，他们想办法给顾提供大的酒店提供不了的东西。很多大品牌的中餐开放时间是6点半，我总经理你为什么不能把放时间从6点半改到6点，他果把时间改6点，全球87家酒店都要改6点，这就品牌的定。问安华先生，果要开始一新的品牌，么。

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量，或者资金的安排。不能因为今年储蓄了3%就用完徐锦：您是希望管理司有长远的算给您，其实业主应该把您期望的投资回报跟理司求的经营效应分，因为有能是你投资决策错了，不可能转嫁到管理司头上沈峰：预算我们每年争吵多的文件，往8月份始争吵到11月份，甚“地下管道漏水检测仪”另外一案例我们管理的国际品牌酒店是浦东的希尔顿逸林，这酒店每年都会得到希尔顿的评估，我认可度最高的。同时我投资回报率比原来挂品牌有降低。果由三方管理，有很关的点就是这个酒店如果挂着悦的品牌必须悦的，人进来不会感受到任何的差异，要不然就失去了他

长的。三，业主司和管理司么对话。果有问题是前面这两层面都无法解决的，就必须上升到业主公司和管理司话。这三个不同层的对话要明区分，果把这三个不同层不同方式的对话搅合在副总经理和总经理之间，对话就可能变成针锋相对，甚至两败俱伤。徐锦：有一关键题，就

网的玩已经想到跟件结合，在机层面下一些功。中国的商务旅，如果从我的度观察，亚洲商务旅行占到全球商务旅行市32%，美21%，洲24%，测2016年中国本土内的商务旅行整市场2740亿美元，会在16年超过美国国内的商务旅市场从上面的数字可以看出一些机会：就是

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：前两位同事已经讲了很，我就讲两观点：关于总经理的人，关键的一点是现在人才缺，全能型的总经理太少我现在至少要他在国际酒店理司的项目里面有很长时间任职的经历，他对这品牌有充分的了解。我也看到有从洲际跳到希尔顿的情况，因为我把这个品牌委托给他，

管理我们的酒店它绝不和业主代表争角色的事情，而是业主代表发展定阶段的时一定会走向专业的酒店资产经理这方向，所以我想很有必要在这里和各位介绍一下的情况。就像各位所提到的这样，我们资产管理为了给酒店资产，以我想听大一些例子，在你的资产理过程，无论是通

投资获得更高的回报周涛：如果您为您的业主建立新的酒店，您关注的是么呢?您会怎么样任务书?和过去会有什么变化呢?房间的利用率，空间的划分等等方面会不会有些变?严庆光：这个题是很难回答的，我想效率我们直关注的。我这个市场正在进一种非理的竞争，大家都5“地下管道漏水检测仪”对合作的伙伴，他的确有实力保证品牌方面的水平，可以看到市场上慢慢已经这个方向走我觉得些品牌当他们拓展到某数量的时候，他们再往更大的数量发展，特经营可能是他们拓展速度方面能配合他的发展战略孙健：刚刚谈到华住和雅高的战略合作，悦有没有时间?二个么样

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